在人工智慧（AI）的浪潮中，台灣的製造業不僅穩固了其在全球的地位，還迎來了新的轉型契機。Google 台灣前董事總經理簡立峰在台灣經濟研究院50週年高峰論壇上表示，台灣的企業正在從單純的製造商轉向系統整合商，這帶來了更高的毛利和服務量能。
從製造到系統整合
簡立峰指出，台灣的企業如台積電、聯發科、鴻海和台達電，不僅在製造方面表現卓越，還開始涉足系統整合。例如，台達電已成為資料中心的機電整合商，不僅自己生產，還整合其他公司的技術，這使得其毛利率和服務能力大幅提升。
聯發科也在邊緣AI（Edge AI）領域取得了顯著進展，專注於開發邊緣AI晶片和解決方案，這成為其成長的重要驅動力。邊緣AI的應用範圍廣泛，包括無人機和機器人等，這些都屬於邊緣AI的範疇。
各方面的反應
對於這種轉型，業界反應不一。一方面，業內專家普遍看好這種轉型帶來的長期效益。另一方面，也有觀點認為，這種轉型需要大量的技術投入和人才培養，短期內可能會面臨挑戰。
廣達電腦技術長張嘉淵在論壇上表示，AI時代是「台灣的大航海時代」，台灣企業需要靈活運用全球資源，才能在全球市場中競爭。他強調，人才的全球化是台灣企業未來發展的關鍵。
背景補充
台灣的製造業向來以其高效和質量聞名，但在AI時代，單純的製造已經不足以應對市場的變化。簡立峰指出，AI技術可以將一人效益提高到三人甚至五人的程度，這對於解決台灣的「五缺」問題（缺水、缺電、缺地、缺工、缺人才）具有重要意義。
面對少子女化帶來的勞動力短缺，簡立峰建議企業不要僅局限於國內人才市場，而應放眼海外。他提出「靠機器人／外國人救台灣」的概念，強調軟體機器人（AI代理）比硬體機器人更具潛力，且外國人才通過遠距管理也能有效支援台灣企業。
從產業面來看，台灣企業的轉型不僅是技術上的突破，更是戰略上的調整。通過系統整合和AI技術，這些企業不僅提高了自身的競爭力，還帶動了整個供應鏈的升級。對一般讀者來說，這意味著更多高薪職位的出現和產業結構的優化。
簡立峰進一步強調，企業在海外設立研發中心，培養遠距管理人才，是解決人才問題的有效途徑。他提到，在Google工作期間，許多員工早已習慣遠距工作，這為台灣企業提供了借鑒。
行動呼籲
面對AI時代的挑戰和機遇，台灣企業和個人都需要積極應對。企業應加快技術創新和人才培養，個人則需不斷提升自身技能，以適應未來的工作環境。無論是通過系統整合還是遠距管理，每一步都將為台灣的經濟發展注入新的動力。
本文改寫整理自公開新聞來源，原始報導由科技新報發布。
常見問題 FAQ
台灣哪些企業進入了全球150大？
台積電、聯發科、鴻海和台達電均進入了全球150大。
系統整合商的特點是什麼？
系統整合商不僅自己生產，還整合其他公司的技術，提供整體解決方案，這使得其毛利率和服務能力大幅提升。
邊緣AI有哪些應用範圍？
邊緣AI的應用範圍廣泛，包括無人機、機器人等，這些設備可以在本地進行數據處理，提高效率和響應速度。
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