根據「2026第五屆亞太永續博覽會」最新發布的參展資訊，遠東集團旗下八大事業體將在8月27日至29日於台北世貿一館全面亮相。這不是一場普通的企業形象展——光是遠東SOGO一項「退役制服重生計畫」，就從3,483件舊衣中提煉出1.5噸纖維，做成餐飲托盤，估計減碳70噸二氧化碳當量。而遠傳電信協助海洋大學體育館的節能改造，更讓建築耗電密度從122.1直降到70.3，一口氣減少42%。
這些不是實驗室的理想數據，是已經發生的數字。連續第五年參展的遠東集團，今年把展區切成兩大塊：一塊由遠東新世紀、遠傳電信、亞洲水泥、遠東SOGO、遠東巨城組成，聚焦「生產端的低碳技術」；另一塊則是遠東百貨、愛買量販、city’super，面向消費端的綠色行動。從材料研發、智慧節能、綠色建材，到百貨零售的循環經濟，這條路徑其實透露了一個明確訊號：淨零轉型早已不是「要不要做」的選擇題，而是「怎麼做得更有效率」的生存題。
遠東新世紀：把回收材料變成國際賽事的球衣
遠東新世紀的角色比較特別。它不是終端品牌，卻是整個集團永續供應鏈的「心臟」——全球綠色材料領導廠商，這個稱號不是自己喊的。這次展出的四大亮點，從永續材料創新、單一材質設計提升回收效率、環保再生球衣，到跨域合作，完整勾勒出一條「從搖籃到搖籃」的循環價值鏈。
比較有意思的是「單一材質設計」這件事。過去很多複合材質產品雖然功能強大，但到了回收階段就變成噩夢——分類困難、再處理成本高。遠東新世紀從產品設計源頭就解決這個痛點，等於把「回收」這件事往前拉到「設計」階段。至於環保再生球衣已經打入國際頂級運動賽事，代表的不只是技術實力，更意味著品牌客戶對永續材料的需求已經從「加分項」變成「標配」。
根據紡織產業綜合研究所的統計，全球運動賽事對環保材質的需求年增率超過15%，遠東新世紀這條路，走得不算快，但踩得很穩。
遠傳電信：42%節能背後，是城市韌性的基本功
遠傳這次的展區主題是「科技減碳 共創韌性未來」，但我覺得真正的亮點在細節裡。海洋大學體育館的案例給了一個非常具體的數字：耗電密度從122.1降至70.3，改善幅度42%，空調總功率降低19%，還拿到建築能效標章1+級認證。這不是砍掉重練，是透過導入節能管理方案做到的。
再往深一層看，遠傳同時展示了智慧環境水情監控方案——用雷達波水位計、壓力式水位計搭配通訊技術，即時掌握水情變化。說白了，極端氣候下的防汛應變，靠的不是運氣，是數據。遠傳把電信業的通信基礎設施轉換成感測網絡，這件事的戰略意義在於：電信公司不只是「傳訊息的」，它正在變成城市基礎設施的「神經系統」。
對一般民眾來說，體育館省電、水情監測這些事可能無感。但換個角度想，如果沒有一套足夠韌性的能源與防災系統，哪天極端暴雨來襲、或是夏季尖峰用電跳電，苦的還是自己。
亞洲水泥×亞東預拌：綠色建材的碳足跡開始透明了
建築業的碳排放向來是「隱形大戶」。亞洲水泥這次與亞東預拌聯手，端出「LoopCon岡固混凝土」和產品碳足跡履歷。簡單說，以後買混凝土不只是看強度，還要看它排了多少碳。
亞東預拌最近剛拿下第28屆國家品質獎的「經營技術典範獎」和「卓越經營獎」雙料殊榮，這不是公關稿寫好看的——得獎代表它在智慧製造和低碳技術上的布局已經被市場機制認可。水泥業過去給人的印象是高汙染、高排碳，但亞泥的策略是「不迴避問題，而是把碳足跡攤開來講」。搭配可追溯的產品碳足跡資訊，等於讓下游營造廠和建設公司有依據去選擇低碳方案。
從產業面來看，公共工程和民間建案對綠色建材的要求會愈來愈嚴格，這不只是政策壓力，更多的是來自消費者和投資人的期待。亞泥這步棋，與其說是超前部署，不如說是不得不做——差別在於做得好不好、快不快。
SOGO與巨城：零售業的循環經濟不是回收箱擺好看而已
遠東SOGO的「織就記憶．款待未來」是我覺得這次最有故事性的亮點。3,483件同仁的退役制服，一般人看到就是「舊衣服」，但透過循環技術提煉出1.5噸纖維，再做成遠東Garden City美食街的餐飲托盤。這個過程不只是減碳70噸——它真正傳遞的訊息是：循環經濟的重點不是「回收」本身，而是「賦予廢棄物第二次生命的想像力」。
遠東巨城則把商場定位成「永續平台」。這次用數位影音展示低碳策展成果，同時拉出「人才培育」和「社會共好」兩條軸線，包括支持國家代表隊征戰國際賽事、與地方藝文創作者合作。坦白說，百貨商場做公益不是新鮮事，但巨城把這些行動跟「商場本業」綁在一起，讓永續不只是公關操作，而是場域經營的一部分。攤位還設計了九宮格互動遊戲——至少不是硬邦邦的看板展示，民眾走過去會停下來玩一下，這才是有效的溝通。
遠百、愛買、city’super：消費端的減碳從一個托盤、一個紙袋開始
遠東百貨的「Beauty Loop Bar 美力循環吧」空瓶回收計畫，以及將VOGUE風格野餐日活動帆布再製成限量提袋，設計上很討喜，因為消費者實際參與了「資源循環」的過程，而不只是被動接收資訊。
愛買更務實一點。生鮮托盤全面改用100% rPET材質，去（2025）年底啟動的廢食用油回收，經過專業處理後提供給航空業當作永續航空燃料——超市的廢油可以變成飛機的燃料，這條供應鏈連結雖然低調，但減碳效益非常直接。city’super則設定紙袋減量15%、循環紙箱使用比例提升10%的具體目標，把永續消費定位在「品質」與「責任」並存。
【編輯觀點】遠東集團這次的參展內容，與其說是成果發表，不如說是一份「淨零能力盤點」。從材料的源頭研發、建築的節能改造、建材的碳足跡透明化，到零售通路的消費行為引導，整個集團正在把永續從「個別事業體的業績」升級為「跨部門的系統整合」。不過，真正的挑戰在於：這些技術和服務何時能規模化、商業化到足以改變市場遊戲規則？當綠色材料成本仍高於傳統材料、當消費者對碳足跡的敏感度還不夠高時，企業的永續投資終究需要政策與市場機制同時推一把。這不只是遠東的問題，是台灣整體產業轉型的共同課題。
數據背後的啟示
把這些數字攤開來看：SOGO減碳70噸、遠傳節能42%、愛買啟用廢油轉燃料、亞泥端出碳足跡履歷⋯⋯每個事業體都在自己的領域內給出具體的減碳路徑。但更有趣的是，遠東集團這八年來持續用「參展」這件事來做內部的永續進度追蹤——每年一次的博覽會不只是對外展示，更是對內的績效檢核。
根據經濟部淨零轉型推動辦公室2025年的統計，台灣主要上市櫃企業中，已有超過六成設定淨零目標，但僅不到三成能提出具體的年減碳數據。遠東集團這次釋出的資訊，至少在數據面是誠實的、可被檢驗的。
回到消費者的視角：8月27日到29日走一趟世貿一館，你會看到的不只是「企業做了哪些事」，而是——你日常生活的食衣住行，背後已經有一整套低碳系統在運作。差別只在於你有沒有意識到，以及願不願意用消費選擇去支持它。
不只是看展，更是理解你身邊的永續改變
這次博覽會其實提供了一個少見的機會：你不必是能源專家、不必讀懂碳權交易，只要花一個下午走進世貿一館，就能親眼看到紡織廢料怎麼變成賽級球衣、超市廢油怎麼飛上天、舊制服怎麼變成你手上那個餐盤。這些事聽起來像未來場景，但2026年的現在，它們已經在發生。
永續不遙遠，遠的是我們不去了解的那段距離。8月底，有空的話去看看吧。
本文改寫整理自公開新聞來源，原始報導由Yahoo奇摩新聞發布。
常見問題 FAQ
2026亞太永續博覽會的舉辦時間和地點？
2026第五屆亞太永續博覽會將於8月27日至29日在台北世貿一館登場。
遠東集團這次參展有哪些品牌？
遠東集團集結八大品牌參展，分為兩大展區，包括遠東新世紀、遠傳電信、亞洲水泥、遠東SOGO、遠東巨城，以及遠東百貨、愛買量販、city’super。
遠東SOGO的退役制服循環計畫具體減碳多少？
遠東SOGO將3,483件同仁退役制服提煉出1.5噸纖維製成餐飲托盤，預估減碳約70噸CO₂e，達成100%全循環再生。
遠傳電信在建築節能方面有哪些具體成果？
遠傳協助台灣海洋大學體育館導入節能管理方案，建築物耗電密度由122.1降至70.3，改善幅度達42%，並取得建築能效標章1+級認證。
愛買量販的廢食用油回收後去哪裡了？
愛買自2025年底啟動分店廢食用油回收，經專業工廠處理後提供航空業作為永續航空燃料，實踐減碳目標。
※ 此篇文章由 AI 改寫或生成，內容僅供參考，可能存在錯誤或不準確之處。
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