事件總覽：遠東Garden City大巨蛋店歷經長達1,200天的籌備，從最初的區域開放到近期B區「莫內花園」的全面到位，不僅引爆年輕客群的搶購熱潮，更宣告實體零售業已正式邁入「消費聚落5.0」時代。
📅 籌備1,200天：大巨蛋商場的艱辛之路
話說回來，一個大型商場從無到有，耗時1,200天可不是開玩笑的數字。遠東Garden City大巨蛋店的籌備過程，比起一般百貨更顯複雜。畢竟，它不是在一塊平地上從零開始，而是緊鄰著已在營運的大巨蛋場館。這意味著，施工的每一個環節都得小心翼翼，不能影響既有的賽事或活動，甚至得配合場館的節奏暫緩或讓路。
遠東SOGO百貨董事長黃晴雯就曾提到，這種「邊營運邊施工」的模式，讓各項介面銜接的難度倍增。加上許多國際精品品牌為了呈現最頂尖的門市設計，圖面和施工內容一改再改，無形中也拉長了整體工期。不過，黃晴雯強調，儘管過程可能延後，但守法與消費者安全始終是最高原則。
可帶走的知識點：大型複合式商場的開發，特別是與現有設施共構時，其工程難度與協調成本遠高於獨立開發案，需要更長的籌備時間與更嚴謹的安全規範。
📅 2024年5月至2026年8月：分區開放的策略佈局
遠東Garden City的開幕不是一蹴可幾，而是採取了分區、分階段的策略。從2024年5月D區「時尚庭園」率先亮相，到2025年5月C區「花園綠廊」，再到同年9月A區「光之花園影城棟零售區」，最後才由2026年8月22日試營運的B區「莫內花園」完成最後一塊拼圖。這種「邊開邊調整」的模式，其實在大型開發案中很常見，除了能提早測試市場反應，也能讓各品牌有更充裕的時間進駐。
全館總面積達36,000坪，集結了560個品牌，其中超過200個是全台首店，餐飲品牌更突破150個。這些數字都顯示了遠東Garden City的野心，不僅要大，更要「新」要「廣」。黃晴雯董事長認為，全球零售業的界線正在模糊，百貨不能再只依照傳統樓層與商品類別來思考，而是要朝向更多元的生活風格延伸。
可帶走的知識點：分區、分階段的開幕策略，能有效分散大型開發案的風險，並根據市場回饋逐步優化營運，同時也讓消費者對「陸續解鎖」的新區域保持期待感。
📅 2026年8月22日：莫內花園試營運，年輕客群引爆搶購潮
8月22日，B區「莫內花園」試營運首日，就直接迎來大巨蛋運動賽事帶來的人流大考驗。結果呢？遠東Garden City不僅接住了，還掀起了一波排隊狂潮。最吸睛的莫過於5樓「星奇市」的限定IP商品，為了搶購限量大耳狗玩偶，甚至有消費者清晨7點就到場排隊，這瘋狂程度，讓許多人驚呼「百貨公司是多久沒這麼熱鬧了？」
黃晴雯董事長也特別點出，Garden City的客群結構出現了「大洗牌」。過去遠東SOGO主力客群是35至55歲，但現在Garden City的主力顧客已轉為20至50歲，佔比高達70%，其中20至40歲的年輕族群就佔了37.5%。這顯示了角色經濟與限量商品的強大號召力，成功吸引了年輕世代和家庭客群。
為了迎接社群世代，商場內處處可見拍照打卡點，10米高的香氛噴泉、500公斤的「地球之星」裝置藝術，都在在強化了「非購物」的體驗。這不再是單純的購物場所，更是聚會、休閒、分享生活的場域，百貨公司正從「賣東西」進化到「提供生活提案」。
從產業面來看，遠東Garden City的開幕，不只是大巨蛋周邊商圈的補強，更是臺灣實體零售業轉型的一個縮影。黃晴雯董事長提出的「消費聚落5.0」概念，核心就是將百貨從單純的「購物中心」提升為「城市生活基礎設施」。這意味著，未來的百貨不再只追求坪效，更要注重「停留經濟」與「體驗價值」。當年輕客群不再只為購物而來，而是為了社交、娛樂、甚至尋找生活靈感，商場就必須提供更多元、沉浸式的內容。這場轉型，考驗的不只是選品能力，更是對城市生活脈動的掌握度。
餐飲業態在Garden City中佔比最高，面積突破1萬坪，集結超過150個品牌，預估未來業績將接近三成。從米其林餐飲到世界風味料理，再到B2的伴手禮小吃區，這種多元的餐飲配置，正是為了延長消費者在商場的「停留時間」。加上大巨蛋未來將舉辦的賽事和演唱會，散場後的人流，更是商場承接晚餐、宵夜、聚會需求的巨大潛力。
此外，全台最大的親子區，集結45個品牌，將戶外運動童裝品牌獨立規劃，從櫃位高度、動線到試衣間都以孩子的視角重新思考，甚至設有6米高「Thank You牆」與兒童專屬LED螢幕空間。這精準鎖定少子化時代下，父母願意為孩子投資的消費趨勢，並透過「一站式滿足」的服務，減少家長四處尋找商品的麻煩。
可帶走的知識點：現代百貨商場的成功關鍵，在於打造「停留經濟」與「體驗價值」，透過多元餐飲、IP商品、社群打卡點和精準分眾服務（如親子專區），將單純的購物行為昇華為一種生活提案，吸引不同世代的客群。
至今影響與未來展望
遠東Garden City的全面營運，預計在2027年達到全年業績100億元的目標。這不僅僅是一個數字，它象徵著實體零售業在數位浪潮下，依舊能找到自己的定位與價值。當黃晴雯董事長將Garden City定位為「城市生活基礎設施」，並試圖串聯國父紀念館、松山文創園區、忠孝與信義商圈，讓消費者的單一行程延伸為完整的一日生活體驗時，我們看到的就不只是一個商場，而是一個以商業為核心，輻射周邊、活絡城市的新興聚落。
這也給了所有零售業者一個啟示：在變動的時代，單純的「賣商品」已經不夠了。如何創造一個能滿足全家人不同需求、提供豐富生活提案的場域，才是吸引消費者持續前來的關鍵。這不只是遠東Garden City的挑戰，更是整個臺灣實體零售業的共同命題。
給讀者的行動呼籲：下次你踏入大型商場時，不妨多觀察一下，除了購物，還有哪些元素吸引你駐足？是特別的裝置藝術？多元的餐飲選擇？還是為特定族群設計的體驗空間？這些觀察，或許能讓你對臺灣的零售產業有更深刻的理解，甚至發掘新的消費樂趣。
本文改寫整理自公開新聞來源，原始報導由Yahoo奇摩新聞發布。
常見問題 FAQ
遠東Garden City B區「莫內花園」何時試營運？
遠東Garden City B區「莫內花園」已於2026年8月22日正式展開試營運。
遠東Garden City吸引的客群有哪些變化？
相較於過去遠東SOGO以35至55歲為主力，Garden City的主力客群已轉為20至50歲，佔比達70%，其中20至40歲的年輕顧客尤其顯著。
遠東Garden City有哪些獨特亮點？
Garden City的獨特亮點包括全台最大的親子區、超過150個餐飲品牌、逾200個全台首店品牌、10米高香氛噴泉、500公斤「地球之星」裝置藝術，以及多處拍照打卡景點，強調「停留經濟」與「生活提案」。
遠東Garden City對實體零售業有何意義？
遠東Garden City被定位為臺灣「消費聚落5.0」與「城市生活基礎設施」，它代表實體零售業正從單純的購物場所轉型為提供多元生活體驗、延長消費者停留時間、並串聯周邊商圈的複合式場域。
※ 此篇文章由 AI 改寫或生成，內容僅供參考，可能存在錯誤或不準確之處。
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