根據鴻海集團董事長劉揚偉在美國華盛頓舉行的Hill & Valley論壇最新揭露，鴻海在美國的營運版圖正大幅擴張，預計於今年底前，美國員工人數將從目前的約8,000人一舉突破1萬人大關。值得注意的是，劉揚偉董事長更擘劃宏大願景，僅憑這1萬名員工，鴻海目標在年底前為集團創造高達1,000億美元（約新臺幣3兆元）的驚人營收，這項顯著的成長動能主要歸因於人工智慧（AI）與自動化技術的深度應用，為美國在地生產開創了新的可能性。
鴻海美國佈局：據點擴張與人力躍升
鴻海集團在美國的足跡遍布廣闊，目前已在全美18個州設立了50個營運據點，其中包括德州的休士頓、威斯康辛州、路易斯安那州、維吉尼亞州以及俄亥俄州等地都設有重要工廠。這顯示了鴻海深耕美國市場的決心與實力。截至目前，鴻海在美國已僱用約8,000名員工，但根據劉揚偉董事長的最新規劃，這數字將在今年底前大幅增加，目標是超過1萬名員工。
這項人力擴張計畫，不僅是單純的數字增長，更承載了巨大的經濟效益預期。劉揚偉董事長明確指出，憑藉這些預計將達1萬名的美國員工，鴻海有信心在今年底前實現高達1,000億美元的營收目標。這項數據凸顯了鴻海透過在地化生產與技術創新，在全球供應鏈重組浪潮中扮演的關鍵角色。
劉揚偉董事長在論壇中強調：「10年前，我們可能無法做到這麼多。但最近由於自動化和AI的發展讓我們可以達成，舉例來說，以前一條生產線需要30到40人，現在我們只需要5個人就能完成。」
AI與自動化：重塑製造業生產模式
鴻海在美國的顯著擴張與營收目標，並非僅靠傳統模式達成，其背後的核心驅動力正是人工智慧與自動化技術的廣泛導入。過去，製造業高度依賴大量且經驗豐富的硬體工程師與技術熟練的技工，而這兩類專業人才在美國市場相對稀缺，構成在地生產的一大挑戰。然而，AI與機器人技術的成熟，正如同為製造業注入了高效的「智慧引擎」，大幅降低了對傳統勞動力的依賴。
透過智慧製造的應用，原本需要數十人操作的生產線，現在僅需少數人力便能高效運作。這種生產模式的轉變，不僅提高了效率，更讓鴻海得以在美國這類勞動成本較高的地區，進行過去難以想像的精密製造。這項技術革新不僅是鴻海自身的競爭優勢，也為全球製造業的未來發展指明了方向，預示著數位轉型將是產業升級不可逆的趨勢。
劉揚偉董事長進一步說明：「以前許多產品需要大量經驗豐富的硬體工程師和技術熟練的技工，而這兩類人才在美國非常稀缺。但現在有AI和機器人技術，這一切變得可行了。」
速度、品質、規模：製造業的成功金鑰
對於有意在製造領域脫穎而出的創業家，劉揚偉董事長提出了精闢的建議，他認為「速度」是成功的關鍵要素。在瞬息萬變的市場中，快速反應與高效執行力不僅能確保企業的競爭優勢，更是有效降低營運成本的途徑。這項原則對於新創公司而言尤其重要，因為速度能讓他們在資源有限的情況下，迅速驗證產品、調整策略。
除了速度，劉揚偉董事長也歸納出製造業的核心成功原則，即「Speed（速度）、Quality（品質）、Scale（規模）」。他強調，企業必須同時具備這三項要素，才能在全球製造業的激烈競爭中站穩腳跟。這三者如同構成穩固三角架的支柱，缺一不可，共同支撐著企業在市場中的地位與發展潛力。
談到給創業家的建議，劉揚偉董事長簡潔有力地回應：「速度，速度非常、非常重要。速度不僅讓你在市場上具有競爭力，還能幫你降低成本。」
數據背後的啟示
鴻海集團在美國的快速擴張與營收目標，清晰地展現了全球供應鏈在地化、韌性化的趨勢，以及AI與自動化技術在其中扮演的顛覆性角色。這不僅是單一企業的成功案例，更是對整體製造業轉型升級的深刻啟示。透過智慧化生產，企業得以克服傳統的人力與成本限制，在全球範圍內靈活佈局，同時提升產品品質與市場反應速度。對於臺灣乃至全球的製造業者而言，這項發展無疑是推動數位轉型、邁向高值化生產的重要借鏡。
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