一個數字震驚了所有人：根據至善社會福利基金會的觀察，從部落搬到都市生活的原住民家庭，超過六成的孩子在下課後缺乏穩定的學習陪伴與自我探索空間。他們在城市的邊緣努力扎根，卻常常連走進一座球場、感受幾萬人同時吶喊的熱血，都是一種奢侈。
8月28日，臺北大巨蛋將迎來一場很特別的「Rakuten SUPER GAME 台灣樂天集團日」。特別的不只是樂天金鷲的銀次大使與岡島豪郎大使將首度聯手站上開球貴賓席，也不是樂天集團旗下各事業體齊聚一堂的攤位集章活動——雖然這些確實讓球迷很期待。真正讓這場賽事從「一場職棒比賽」昇華為「一個社會行動」的，是樂天 Kobo 攜手至善基金會，邀請汐止 WAWA 森林兒少社區聚點的都市原住民學童，走進大巨蛋，親手翻開電子書閱讀器的扉頁。
表象：一場熱鬧的主題日活動
從表面上看，這是一個標準的集團企業社會責任操作：找贊助、邀弱勢孩童看球、拍照、發新聞稿。樂天集團今年的主題日延續了「A BETTER FUTURE TOGETHER」的理念，並響應「Sports for All」的核心精神，現場有攤位集章，球迷集滿四個章能換贈品、八個章能抽簽名球衣與樂天女孩拍立得。聽起來很熱鬧，對吧？
但如果你只看到這一層，就太小看這次活動的設計了。集團日年年有，但今年有一個細節很不一樣——樂天 Kobo 不只是掛名贊助，而是把整套電子書閱讀器體驗搬進了球場。學童不是「順便」摸一下閱讀器，而是在說書人的引導下，實際操作裝置、聆聽故事，體驗數位閱讀的完整流程。樂天 Kobo 亞洲總經理周立涵說了一句話，點出了這次活動的真正意圖：「我們相信，閱讀與運動都能帶給孩子探索世界的力量。」
這句話如果從公關稿來看，可能覺得是場面話。但如果你知道這群孩子來自什麼樣的背景，就會明白這不是修辭——而是一種很具體的承諾。
真相：都市原民兒少的「雙重邊緣」困境
至善基金會長期陪伴從部落來到都市生活的原住民家庭與兒少。這些孩子面臨的挑戰，不是「沒書可讀」那麼簡單，而是在都市的叢林中，他們缺乏一個穩定的「第三空間」——不是學校、不是家庭，而是一個下課後可以去、有人陪伴、可以安心探索興趣的聚點。汐止 WAWA 森林兒少社區聚點，就是在填補這個缺口。
這次參加活動的孩子，並非棒球科班出身，但他們對棒球有著純粹的喜愛。那份喜愛，跟坐在本壘後方的企業高層或數據派球迷不太一樣——對他們來說，踏進大巨蛋，不只是看一場比賽，而是第一次親身感受「原來數萬人為了同一件事尖叫」是這種感覺；拿起 Kobo 閱讀器，也不只是「用電子產品看書」，而是發現「原來文字和故事可以用這麼輕便的方式帶著走」。
從產業面來看，樂天這次的操作很聰明。它沒有把「公益」和「商業」切開來做，而是讓兩者自然交融——閱讀體驗不是活動的「附加品」，而是活動的核心敘事之一。這種做法，比單純捐書或捐門票更有說服力，因為它讓受助的孩子真正參與了體驗，而不是被動接受物資。更重要的是，這群都市原民兒少的故事，其實反映了台灣城鄉教育資源落差的真實面貌——只是我們平常很少用「棒球賽」這個視角去看見它。
各方角力：球員、企業、兒少交會的瞬間
這次活動的靈魂人物，除了這群孩子，還有兩位遠道而來的樂天金鷲大使——銀次與岡島豪郎。他們不只是來開球、拍照、揮揮手就下台。根據活動規劃，他們將與原住民學童面對面交流，分享自己的棒球經驗與職涯故事。這不是那種「球星勉勵小朋友要努力追夢」的標準流程，而是一場真實的對話——一位歷經職棒高低潮的選手，對著一群在都市邊緣努力站穩腳步的孩子，用他自己的語言，傳遞「運動精神」的具體樣貌。
說真的，這種跨文化的互動，在台灣職棒場域並不多見。多數時候，日籍球星來台就是表演賽、簽名會、然後離開。但這一次，樂天刻意把「傳承」兩個字拉出來——不是傳承球技，而是傳承一種「面對挫折、持續前進的勇氣」。
你可能會想：孩子們能聽懂嗎？能感受到嗎？
我認為，重點不在於孩子當下吸收了多少「金句」，而在於他們親眼看見了一個活生生的例子——一個來自不同文化、在不同場域奮鬥的人，願意花時間坐下來跟他們說話。這種「被看見」的感覺，對長期處於邊緣的兒少來說，本身就是一種力量。
如果往後推演，這次活動的影響力可能不只停留在 8 月 28 日當天。透過閱讀器的體驗，這些孩子有機會接觸到比學校教科書更多元的知識內容；透過與球員的互動，他們對「職業」的想像也可能不再只限於典型的三類組科系。這其實是一種長期的「視野投資」——短時間內看不到具體的 KPI 回報，但對於一個孩子的生命軌跡來說，有時候一個下午的啟發，就足以改變後續十年的選擇。
深層影響：運動與閱讀，不只是「娛樂」
說到底，這場活動的核心命題其實很簡單：「陪伴」與「選擇」。
對都市原民兒少來說，下課後有地方去、有人陪、有事情做，這不是理所當然的日常。很多孩子在放學後到爸媽下班前，是處於「無人看管」的狀態。這個時候，如果有一個社區聚點可以提供穩定的陪伴，如果有一本書可以讓孩子沉浸其中，如果有一場棒球賽可以讓孩子放聲吶喊——這些看起來很基本的事，其實都是在幫孩子搭建一個安全的避風港。
樂天 Kobo 與至善基金會的合作，表面上是一次性的主題日活動，但更深層的意義在於：它示範了一種可能性——企業的資源如何轉化為兒少成長的具體養分。不是給錢、不是捐物資，而是設計一個完整的體驗流程：走進球場、操作閱讀器、與球員對話、感受數位閱讀的便利。這些體驗加起來，形成了一個「超閱夢想」的具體路徑。
有趣的是，這場活動同時也對著一般球迷說話。當你走進大巨蛋，經過樂天集團的攤位，看到那群孩子圍著說書人聽故事、興奮地翻閱電子書頁面時，你心裡會浮現一個疑問——「我上一次因為一本書或一場比賽而覺得世界變大，是什麼時候？」
這個疑問，就是活動留下來的最有價值的東西。
從實務角度來看，這樣的活動模式其實有機會被複製到其他場域——不只是棒球，不只是閱讀，而是任何一種能讓孩子「接觸到不同可能性」的體驗。關鍵在於：企業不能只當「贊助者」，要當「體驗設計者」。樂天這次做到了，但這需要更長期的承諾，而不是一年一次的主題日。接下來值得觀察的是，這群孩子是否會被持續追蹤？閱讀器體驗是否會延伸為常態性的數位閱讀計畫？這些問題的答案，將決定這次活動是一場煙火，還是一顆種子。
未解之問：一場活動之後，然後呢？
回到最根本的問題：當 8 月 28 日的比賽結束、球員返回日本、閱讀器收進箱子之後，這群孩子的生活會有什麼不同？
他們會不會記得在數萬人面前揮舞應援棒的感覺？會不會記得那本在閱讀器上翻開的書？會不會記得銀次大使或岡島豪郎說過的某一句話？
坦白說，我們不會知道。而且，短期內也不會有什麼華麗的成果數據可以對外發布。
但有些事情，就是無法用量化的指標來衡量。樂天集團日這次做的事情，與其說是一場公益活動，不如說是一堂「把球場變成教室」的人生課。這堂課沒有課本、沒有考試，只有體驗與陪伴。
而對於那群孩子來說，這一天可能在他們心中埋下了一個小小的疑問：「這個世界，是不是比我想像中的更大一點？」
如果答案是肯定的，那麼這一天的門票、閱讀器、簽名球，就遠遠超過了它們的表面價值。
換個角度想，我們常常討論台灣的教育資源不均、城鄉差距、文化資本落差，但卻很少討論「體驗的落差」。一個都市中產家庭的孩子，可能在十歲前就去過職棒球場、操作過 iPad、聽過外國人說故事；但對許多都市原民兒少來說，這些體驗可能到了國中甚至高中都還不曾有過。樂天這次活動的珍貴之處，就在於它用一天的時間，縮短了這個「體驗落差」——這比任何一本教科書都來得直接。
8 月 28 日，如果你剛好走進臺北大巨蛋，除了為樂天桃猿加油、集章抽獎之外，或許也可以留意一下場邊那群孩子的眼睛。在那雙眼睛裡，你可能會看到一些比全壘打更動人的東西。
而那個東西，正是我們持續討論「Sports for All」時，最常遺漏的一塊拼圖。
本文改寫整理自公開新聞來源，原始報導由Yahoo奇摩新聞發布。
常見問題 FAQ
2026 樂天集團日什麼時候舉辦？在哪裡舉行？
2026 年 8 月 28 日在臺北大巨蛋舉辦，當天為樂天桃猿主場賽事，同時也是年度「Rakuten SUPER GAME 台灣樂天集團日」主題活動。
「超閱夢想」活動主要是幫助哪些孩子？
主要幫助至善社會福利基金會服務的都市原住民學童，這些孩子來自汐止 WAWA 森林兒少社區聚點，長期面臨課後陪伴與學習資源不足的困境。
樂天金鷲大使會在活動中做什麼？
銀次大使與岡島豪郎大使除了擔任開球貴賓，還會與原住民學童面對面交流，分享自身的棒球經驗與職涯故事，傳承運動精神與人生態度。
一般球迷可以參加樂天集團日的攤位活動嗎？
可以，當天樂天集團各事業體在現場規劃多元品牌互動攤位，球迷完成指定任務集滿 4 個印章即可兌換贈品，集滿 8 個印章可參加抽獎，有機會獲得簽名球衣、樂天女孩拍立得等好禮。
樂天 Kobo 和至善基金會的合作只有這一次嗎？
目前公開資訊顯示為今年集團日的專案合作，但樂天 Kobo 表示希望透過閱讀器與棒球的結合，讓孩子感受運動熱情與閱讀樂趣，未來是否延伸為長期計畫仍待觀察。
※ 此篇文章由 AI 改寫或生成，內容僅供參考，可能存在錯誤或不準確之處。
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