高雄市長陳其邁就任屆滿六年之際，市府端出一份讓外界無法忽視的觀光成績單。從《遠見雜誌》連續三年全國觀光滿意度第一，到英國《泰晤士報》將高雄列為十一月全球最值得造訪城市第十名、全台唯一入選，這些認證標籤確實亮眼。但比起獎項，更值得追問的是：這些數字背後，高雄的觀光體質真的改變了嗎？
不只滿意度第一，四項成長指標拿下六都冠軍
攤開高雄市政府觀光局引用的財政部與交通部觀光署數據，有幾個關鍵數字值得先抓住。對比一一四年與一○九年，高雄旅宿業營業額與餐飲收入成長幅度，雙雙拿下六都第一；若看一一四年較一一三年的短期年增率，國際旅客人次與國際旅客消費成長幅度同樣位居六都之冠。換句話說，無論從長期累積或短期動能來看，高雄在觀光產業的擴張速度都跑在台灣其他城市前面。
觀光滿意度三連霸更是罕見的紀錄。從一一三年到一一五年，《遠見雜誌》的評比中高雄連續三年蟬聯全國第一，同時也獲得《天下雜誌》城市卓越治理「觀光經濟成長優選」。這些國內獎項或許有人會質疑是「縣市公關」，但國際媒體與平台的背書就無法輕易帶過——除了泰晤士報，Expedia 日本黃金週評選將高雄列為台灣城市第一、Klook 全球新興旅遊目的地唯一台灣入選、Agoda 亞洲夏季超值旅遊城市連續兩年上榜，這些來自不同角度的肯定，確實讓高雄在國際旅遊版圖上不再是「路過的城市」。
演唱會經濟當火車頭：三年近兩百億產值是怎麼算的？
高雄這幾年的觀光轉型，最常被提及的關鍵字就是「演唱會經濟」。從二○二三年疫情解封後，市府積極將國家體育場、高雄巨蛋等場館能量極大化，累計至今已帶動約一八九億元觀光產值。進一步拆解年度數字：二○二三年逾一一七場演唱會、吸引一三九萬人次、帶動逾四十五億元；二○二四年逾一五七場、一七一心萬人次、逾五十七億元；二○二五年逾一○九場、近一六三萬人次、逾五十二億元；二○二六年截至七月底逾八十八場、近一○四萬人次、約三十五億元。
數字會說話，但話也不能只看表面。演唱會場次與產值並非單純線性成長，二○二五年場次較前一年減少，產值也略為下滑，但場均產值反而微幅上升，顯示高雄在承接大型活動的「質量」上確實在進步。市府推出的「商圈夜市券」、「加食延暢」、「前夜祭」等配套措施，企圖將「看一場演唱會」轉化為「玩高雄、住高雄、吃高雄美食、在高雄消費」的完整體驗——這其實是許多城市想做卻做不來的事，因為它需要場館周邊的商業生態系夠成熟、交通接駁夠順暢、在地店家的參與意願夠高。從數據來看，這條路似乎走對了方向。
冬日遊樂園IP化：黃色小鴨到超人力霸王的三年實驗
如果說演唱會經濟是高雄觀光的「動態引擎」，那「Kaohsiung Wonderland 高雄冬日遊樂園」就是市府打造的「靜態品牌」。這個由傳統高雄燈會轉型而來的活動，三年內創造了超過二二三一萬人次參與、逾三六六億元效益，數字相當驚人。二○二四年黃色小鴨首創動態遊港，吸引逾九百萬人次、創造逾一四○億元效益；二○二五年吉伊卡哇接棒，逾六百萬人次、逾一○○億元；二○二六年超人力霸王則有逾七三一萬人次、逾一二六億元。
這背後的策略邏輯很清晰：用國際知名IP快速累積聲量，再用高雄獨有的港灣景觀與輕軌路網把人潮擴散到整個城市。冬日遊樂園連續獲得美國 MUSE、TITAN、英國 London Design、法國 French Design、義大利 Rome Design 等國際設計獎項，證明它的成功不只是「人很多」，在活動策展與城市行銷層面上確實有值得參考的架構。不過，一個值得思考的問題是：當IP年年更換，累積的到底是城市品牌還是IP本身的品牌？
編輯觀點
從產業面來看，高雄這六年的觀光轉型確實交出了一張「有數字、有獎項、有國際能見度」的成績單。但說真的，觀光滿意度三連霸固然值得鼓掌，真正的考驗在於「當大型活動結束後，旅客會不會為了高雄本身而回來」。演唱會經濟和冬日遊樂園都是很好的「觸媒」，但觸媒不能永遠當主食。高雄下一步要思考的，是如何把這些活動累積的聲量和基礎建設，轉化為日常性的城市旅遊魅力——比如駁二的藝術聚落、鹽埕的舊街區再生、甚至是一條可以慢慢走的愛河畔路線。如果這些「日常風景」的品質能追上活動策展的水準，那高雄的觀光才真正算得上是「轉骨成功」，而不只是「熱鬧一場」。
國際評選背後的訊號：高雄正在被看見，但被看見的是什麼？
泰晤士報將高雄列入「11月最值得造訪20個目的地」第十名，這個時間點的選擇其實很有意思。十一月的台灣，北部已經進入濕冷季節，高雄的氣候相對穩定舒適，加上秋冬正好是高雄大型活動密集的檔期。但國際媒體的推薦不只是看天氣，更看重城市在旅遊體驗上的「獨特性」——高雄同時具備港灣景觀、藝文場館、夜市文化，以及近幾年快速累積的大型活動承辦能力，這些元素組合起來，確實讓它在國際旅遊市場上有了更清晰的「輪廓」。
不過，從另一個角度來看，高雄目前在國際上的知名度仍有相當比例來自於「單一事件」或「單一IP」。Expedia 評選的「高CP值」雖然是讚美，但也暗示了高雄的定位偏向「物超所值的選擇」，而非「無論價格都想去的目的地」。這沒有對錯，只是決定了下一階段的策略方向——是要繼續強化「超值旅遊城市」的形象，還是開始挑戰更高單價的旅遊市場？
六年了，高雄觀光的下一個課題是什麼？
陳其邁市長任期進入尾聲，這份成績單無疑為他的市政生涯留下一個鮮明的註腳。但對高雄這座城市而言，觀光轉型的路絕對不會因為市長換人就停下來。從「人潮成長」到「品牌成長」的口號喊得很響，但品牌的建立需要時間、需要累積、更需要高雄人共同的參與和認同。
如果你問我，高雄這六年最珍貴的收穫是什麼，我會說不是那些數字和獎項，而是這座城市開始相信「自己可以做到」——從過去被戲稱為文化沙漠、工業重鎮，到現在有能力承接國際級演唱會、自製大型IP活動、甚至被英國媒體列入全球推薦清單，這種心理層面的轉變，往往比任何統計數字都更關鍵。但也正因為如此，接下來的挑戰更大：當市民和外界都對高雄有了更高的期待，城市治理團隊必須用更細膩、更永續的方式來經營觀光，而不是只靠一場又一場的「大煙火」。
對一般人來說，下次安排國內或國際旅行時，或許可以給高雄一個機會——不只是為了某場演唱會或某個黃色小鴨，而是為了親身感受這座城市這六年來到底改變了什麼。畢竟，數據會說話，但城市真正的味道，還是要自己走一趟才說得準。
本文改寫整理自公開新聞來源，原始報導由Yahoo奇摩新聞發布。
常見問題 FAQ
高雄觀光滿意度三連霸是真的嗎？依據什麼調查？
是真的。高雄自一一三年至一一五年連續三年在《遠見雜誌》的縣市觀光滿意度評比中拿下全國第一，這項調查具有一定的公信力與樣本規模，並非市府自行發布的數據。
高雄演唱會經濟總共帶動多少觀光產值？
從二○二三年積極推展演唱會經濟以來，累計至二○二六年七月底，高雄共帶動約一八九億元的觀光產值，四年間的演唱會總場次超過四七○場、吸引總人次逾五七○萬。
高雄冬日遊樂園和原本的高雄燈會有什麼不同？
高雄冬日遊樂園是將傳統的高雄燈會活動進行創新轉型，導入國際知名IP（如黃色小鴨、吉伊卡哇、超人力霸王）進駐愛河灣，結合輕軌與商圈資源，將活動從單點展演擴大為帶動整個城市的旅遊品牌，三年來創造逾三六六億元效益。
高雄被哪些國際媒體或平台評選為推薦旅遊目的地？
包括英國《泰晤士報》「11月最值得造訪20個目的地」全球第十名、Expedia 日本黃金週評選台灣城市第一、Klook 全球新興旅遊目的地、以及 Agoda 亞洲夏季超值旅遊城市等，涵蓋傳統媒體與旅遊平台的肯定。
※ 此篇文章由 AI 改寫或生成，內容僅供參考，可能存在錯誤或不準確之處。
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