民國85年，五泰房屋剛成立就碰上第三次台海飛彈危機，房市一片死寂。當時還是全職家庭主婦的陳素君，看著先生的公司連薪水都快發不出來，忍不住問了一句：「怎麼會做到公司快倒閉，健康也沒了。」沒想到這句話，把她推進了一個完全不同的人生。
一句疑問，開啟30年並肩作戰之路
陳素君走進公司接手財務的那一年，台灣房仲業正面臨前所未有的寒冬。建商倒閉潮、921大地震、SARS、房地合一稅，每一個衝擊都足以讓小型房仲退出市場。但她們撐過來了。
「看壞景氣，看好自己。」陳素君用這句話應對每一次市場震盪。有趣的是，這不是什麼華麗的商業戰略，而是一個四寶媽最務實的生存哲學。民國105年，她正式接下董事長大位——從財務救火隊變成企業掌舵人，這條路她走了整整20年。
從「快成交」到「慢服務」：包租代管的另類突圍
多數房仲業者把「成交」當成終點，五泰房屋卻在民國109年一頭栽進社會住宅包租代管。這門生意跟傳統買賣完全是兩回事——從成交那一刻才真正開始服務，而且一簽就是好幾年。
陳素君把這套模式稱為「慢服務」。截至今年8月，累積社宅媒合案件已衝破4,871件，年營收連續4年創新高，達到2.8億元。更扎實的是，公司將實收資本額提高至1億元，旗下12間店面全是自有資產，全台29個營業處全面合法備查並繳足營業保證金。在業界接連傳出包租代管財務風暴的此刻，這種「不貪快、不冒進」的節奏反而顯得珍貴。
【編輯觀點】陳素君的故事之所以動人，不在於2.8億這個數字，而在於她的時間感跟市場完全不一樣。多數企業追求「快」，她卻用30年證明「穩」才是真正的競爭力。尤其值得觀察的是，五泰房屋的擴張路徑——從五股發跡，逐步延伸至雙北、桃園、台中、台南、高雄及苗栗——並非盲目插旗，而是緊跟著社會住宅政策的腳步布局。這說明了兩件事：第一，中小企業不需要跟風燒錢，看準政策紅利、用服務深度換取市場信任，照樣能走出自己的路；第二，房仲業的下一波戰場不在誰成交得快，而在誰能把客戶「留得久」。陳素君用2.8億營收告訴同業：把服務做好，錢自然會來。
超過六成主管是女性：女力不是口號，是日常
目前五泰房屋董事長及部長級主管中，女性占比高達62.5%，今年更誕生了公司首位女性副總經理。企業內設有托兒與哺乳設施，落實男女同工同酬——這些在許多企業還是「努力目標」的項目，在這裡已經是日常。
陳素君身為四寶媽，對教育資源落差的感受格外深刻。民國110年，她捐出500萬元積蓄成立「新北市五泰教育基金會」，設立「進步獎」——不比成績頂尖，而是鼓勵孩子「比昨天的自己更進步」。這個獎項的設計很有意思，它反映了陳素君一路走來的人生哲學：贏不是跟別人比，是跟自己比。
從房仲業務員到「房地產管理師」
拿下「傑出女力」大獎後，陳素君向年輕世代喊話：「未來的從業人員不該只是『房仲業務員』，而是結合AI科技、數位行銷與長者換居專業的『房地產管理師』。」這不是場面話，而是她對產業趨勢的判斷——台灣正面臨高齡化與少子化的雙重夾擊，長者換居需求只會愈來愈大，傳統的房仲技能已經不夠用了。
對她而言，這座獎項不是30年的句點，而是下一個30年的起點。
你覺得呢？在追求速度與規模的時代，陳素君用30年證明「慢」也是一種競爭力。回頭看看你所在的行業——有沒有什麼事情，是值得你用更長的時間去積累、而非用更快的速度去衝刺的？或許，真正的護城河從來不在於你跑得多快，而在於你願意在哪裡蹲得夠久。
本文改寫整理自公開新聞來源，原始報導由Yahoo奇摩新聞發布。
常見問題 FAQ
陳素君是如何從家庭主婦變成年收2.8億的董事長？
她因為先生的公司瀕臨倒閉，從接手財務開始進入房仲業，秉持「不貪快、不冒進」的穩健經營哲學，歷經30年逐步將五泰房屋從地方型房仲拓展為橫跨六都加苗栗的大型不動產企業。
五泰房屋的「慢服務」是什麼意思？
「慢服務」是指社會住宅包租代管業務，有別於傳統房仲追求快速成交，這套模式強調長期深耕、穩定服務，讓公司連續4年營收創新高，去年達到2.8億元。
五泰房屋在包租代管風暴中如何確保安全？
公司將實收資本額提高至1億元，旗下12間店面皆為自有資產，全台29個營業處全面合法備查並繳足營業保證金，用健康的財務結構與合法經營模式保障房東與房客權益。
陳素君對房仲業未來趨勢的看法是什麼？
她認為未來的從業人員不該只是「房仲業務員」，而是需要結合AI科技、數位行銷與長者換居專業的「房地產管理師」，才能因應高齡化社會的住居需求。
五泰房屋對女性員工有哪些友善措施？
公司設有托兒與哺乳設施，落實男女同工同酬，目前董事長及部長級主管中女性占比高達62.5%，今年更誕生了首位女性副總經理。
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