當台新新光金控合併滿一週年的那一刻，董事長吳東亮的一封感謝信揭開了這段旅程的序幕。這封信不僅感謝了全體員工的付出，更揭示了合併後的顯著成果與未來展望。
表象
吳東亮在信中表示，「台新與新光攜手走到今天，轉眼已滿一週年。站在這個特別的時點，我想先向每一位辛苦付出的同仁，表達最誠摯的感謝。」這一年，面對整併帶來的改變與挑戰，每位同仁都以高度的責任感與專業，陪伴集團走過關鍵的第一年。2026年上半年，台新新光金控累計稅後純益達438.3億元，年成長329%，每股稅後純益1.71元，累計獲利與EPS雙雙創下歷史新高。
真相
然而，這些亮眼的財務表現背後，是每一位員工在變動中守住專業，在壓力下展現韌性，在磨合中建立信任的結果。吳東亮強調，「對我而言，比成果更珍貴的，是這一年所累積的信任、默契與共同承擔的文化。」在整併的過程中，難免有壓力，也難免有需要反覆協調的時候；但也正是在這些過程裡，他看見大家願意多走一步、多想一步，站在整體的角度思考，彼此補位、共同承擔。
「從產業面來看，台新新光金控的合併不僅是財務上的成功，更重要的是在組織文化上的深度融合。這種信任與默契的建立，將成為未來競爭的核心優勢。」
各方角力
吳東亮進一步指出，投信在去年完成合併，人壽已於今年1月1日正式完成合併，證券也於今年4月6日完成合併。待兩家銀行完成合併後，重要子公司的整併將大致完成，整體集團的平台效益可望更完整展現。這一系列的整合，不僅需要內部的協調，更需要外部市場的理解與支持。
深層影響
吳東亮表示，這份共同面對、彼此成就的精神，是台新新光金控最重要、也最難得的資產。「我相信，只要我們繼續秉持這一年來，所累積的信心、合作與韌性，持續深化整合、提升效率、強化協同，就一定能把這個新平台打造得更穩健、更有競爭力，也更值得每一位同仁感到驕傲。」
未解之問
然而，合併之路並非一帆風順，未來還有哪些挑戰需要面對？吳東亮在信中提到，如何在保持高效運作的同時，進一步提升客戶體驗和市場競爭力，仍是一個未解的問題。這不僅需要内部的不斷努力，更需要外部環境的支持與配合。
「對一般人來說，台新新光金控的合併帶來的不只是財務上的增長，更是對金融市場穩定性和客戶服務質量的提升。這是一場長期的競賽，每一步都需要穩健前行。」
在這個特別的日子裡，吳東亮再次向每一位同仁表達感謝。「謝謝你們，在變動中守住專業，在壓力下展現韌性，在磨合中建立信任；因為有你們，台新新光金控的第一年走得穩健踏實；也因為有你們，我對我們的未來充滿信心。」讓我們帶著這一年的成果與感謝，繼續並肩前行，一起開創台新新光金控更加穩健、值得期待的未來。
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本文改寫整理自公開新聞來源，原始報導由自由時報發布。
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