一個數字震驚了所有人：遠傳friDay影音自2月27日獨家首播蘇打綠團體實境綜藝《6人行不行》後，其「首週新戶觀看佔比」竟創下平台近三年來播出作品中的最高紀錄。這項成就，不僅超越了過去備受追捧的韓劇、韓綜與強檔電影，更刷新了本土綜藝在「首週新戶觀看人數」上的新高，成功吸引近三成觀眾為此註冊成為會員，揭示了遠傳在內容戰略上的精準佈局。
表象：一檔綜藝如何改寫串流生態？
當《6人行不行》在遠傳friDay影音上線的那一刻，市場或許還未完全預見其將掀起的波瀾。這檔由蘇打綠全員參與的實境綜藝，不僅迅速攀升至熱門榜首，更以驚人的新戶吸引力，證明了優質本土內容在串流平台上的巨大潛力。高達近三成的新註冊用戶，正是被這檔獨家節目所號召而來，打破了以往串流平台以國際內容為主要吸客利器的局面。這顯示，觀眾對於在地化、具情感連結的內容需求，遠比想像中更為強烈。
真相：跨界整合的深層戰略
這股強勁的觀看熱潮並非偶然，它背後是遠傳電信與蘇打綠橫跨電信、音樂與內容產業的深度合作。遠傳friDay影音獨家首播《6人行不行》，僅是這場「內容戰」的冰山一角。為了最大化綜效與粉絲參與，遠傳更將台北三創園區直營門市打造成《6人行不行》主題門市，邀請粉絲親臨拍照打卡，寫下全台首家本土綜藝主題電信門市的創新紀錄。此外，遠傳亦積極參與蘇打綠鍵盤手阿龔於4月18、19日舉辦的個人演奏會《月光動物園》，持續深化對本土內容的投資佈局，形成一個從線上到線下、從影音到音樂的完整生態圈。這不僅是單純的內容採購，更是一種全方位的品牌與粉絲互動策略。
遠傳總經理井琪曾表示：「2023年底遠亞合併後，遠傳訂下『一年拓基，兩年有成，三年起飛』的策略目標，新遠傳網路、系統、組織、服務均順利整合，並提前展現出綜效成果。」
各方角力：電信巨頭的內容野心
在《6人行不行》的亮眼表現之外，遠傳friDay影音近期播出的台灣本土綜藝《宇宙啦啦隊》同樣備受矚目，這無疑強化了遠傳在本土內容市場的領導地位。這一切，都與遠傳電信在「遠亞合併」後所勾勒的宏大藍圖息息相關。井琪總經理明確指出，遠傳的策略目標已在2025年提前展現成效，包括營收、EBITDA、每股盈餘等關鍵財務指標皆創下歷史新高，稅後淨利更刷新了近20年來的最佳紀錄。這份成績單，不僅是電信本業的成功，更是內容佈局、服務整合綜效的體現。
井琪總經理進一步闡述：「2026年是『起飛年』，遠傳要努力『把做對的事再放大』，全方位佈局創新和成長的動能，啟動起飛的引擎。」
她強調，以「2026起飛年」為全年發展定調，並聚焦「放大綜效、放大服務、放大AI」三大策略，旨在驅動新一波成長曲線，讓科技更貼近生活與企業營運場景。這意味著，內容投資不僅是娛樂，更是遠傳擴大服務範疇、實踐AI應用、深化整體產業綜效的關鍵一環。
深層影響：新遠傳的成長引擎與市場變革
遠傳在本土綜藝上的成功，不單為自身帶來了新用戶與營收成長，也為整個臺灣內容產業注入了一劑強心針。當電信巨頭投入資源支持在地製作，不僅能提供內容創作者更大的舞台，也能帶動產業鏈的活絡。這種「內容為王」的策略，讓遠傳在高度競爭的電信市場中，找到了差異化的新引擎。透過獨家內容吸引用戶，再透過電信服務與其他創新應用（如AI）來留住用戶、提升ARPU（每用戶平均收入），這正是「放大綜效」的具體實踐。
一位不願具名的業界分析師觀察：「遠傳與蘇打綠的合作，不僅證明了本土IP的魅力，也為電信業者跨足內容產業提供了成功的範本。這對整個市場而言，都是一個正向的刺激。」
未解之問：這波內容紅利能持續多久？
儘管遠傳friDay影音與蘇打綠的合作取得了空前成功，並為遠傳的「2026起飛年」策略奠定良好開局，但市場的變數依然存在。在串流平台競爭日益激烈、觀眾口味快速變化的時代，遠傳能否持續發掘並投資更多具影響力的本土內容？又該如何確保這股「內容紅利」能夠長久維持，並真正轉化為企業永續成長的動能？這些都是遠傳在未來發展中，必須持續思考與應對的深層挑戰。
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